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鞍钢股份鲅鱼圈分公司厚板部首次实现半年盈利
2017-07-24 09:26
来源:鞍钢日报 作者:管理
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        上半年,鞍钢股份鲅鱼圈分公司厚板部咬定扭亏为盈目标不放松,通过抓产量、提质量、控成本、强执行,系统破解发展难题,企业盈利能力不断增强,连续4个月实现盈利,实现开工以来首次半年盈利。

  抓产量,以运行效率为中心,实现提产增效。该部抢抓市场机遇,以小时效率完善产量计划模型,实施弹性化生产组织,机时产量和单位生产效率有效提升。实施“列车时刻表”式的组织模式,全面分析合同盈亏情况,实现合同预测、执行和评价的全流程管控,持续改善合同利润水平。上半年,该部产量同比提高20%,合同执行率同比提升7%。

  提质量,以质量生产为中心,实现提质增效。该部围绕产品的表面、尺寸、性能和内部四个维度,对照一流企业指标体系,开展54项质量提升项目,健全新品开发管理模式,优化品种结构抢占市场。对首次生产的产品,建立千吨试制评价机制,并实时监控,大幅度降低新产品开发质量风险和成本风险。关注客户“痛点”的改进,增强客户体验,实施客户之声首办负责制,使客户需求和反馈意见第一时间得到响应和处理。推行VIP客户服务,对重点客户派驻质量经理,实现从产品策划、生产到售后的全流程“贴身”服务,确保客户需求得到满足。上半年,该部核电钢、桥梁钢等重要产品的一次性能合格率达到97%以上,质量异议次数同比降低75%。

  控成本,以系统降成本为中心,实现降本增效。该部全面排查设备“跑冒滴漏”,实施“治理设备漏油、实现清洁生产”长周期专项攻关竞赛,系统解决设备问题,抑制设备事故及衍生事故,降低设备维修费用,提高作业率。以项目攻关带动全员参与,实施淬火高压泵电机变频改造等10多项节能项目,降低工序能耗。上半年,累计降本增效1700多万元。

  强执行,以管理提升为中心,实现管理增效。该部推行模拟市场化运营工作,管理人员采用经营团队市场化承包方式进行评价,生产服务人员通过市场化指标模型进行评价,实现岗位市场化、市场指标化、指标标杆化。实施“目标+项目+过程”绩效评价模式,以绩效评价管理为中心,严抓事故管理、质量管理、干部管理,强化过程控制和监督,将生产经营任务分解、量化为具体的数字、程序、责任,消除思想和管理误区、盲区,激发职工的工作积极性和创造性,提高职工自主解决问题的能力,促进企业高效稳健发展。

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